«Интеллектуальный спецназ» для цифровой экономики. Какие кадры нужны Беларуси

Авторская методология Виталий Скадорва сокращает время регрессионного тестирования в 10 раз, экономя крупнейшим корпорациям сотни часов в год.

IT-индустрия по всему миру находится в процессе пересборки. По данным международных аналитических отчетов, лишь 5% компаний полностью автоматизировали процессы тестирования программного обеспечения. При этом в индустрии нарастает кризис качества: каждый пятый тест дает сбой из-за нестабильности инфраструктуры. В Беларуси IT-сектор остается одним из ключевых драйверов экономики. Поэтому вопрос эффективности разработки и качества программного продукта сейчас на первом плане. Президент Александр Лукашенко поставил задачу создать своего рода интеллектуальный «спецназ». В стране есть для этого потенциал. Это, в том числе, выпускники белорусской школы, чьи разработки внедряют компании с миллиардными оборотами по всему миру. Выпускник БНТУ, инженер, чья авторская методология сокращает время регрессионного тестирования в 10 раз, экономя крупнейшим корпорациям сотни часов в год, член совета международной ассоциации AITEX и лауреат международной премии «Cases and Faces» Виталий Скадорва именно такой специалист. Как белорусской школе готовить кадры будущего и что их разработки дают экономике страны? Разбирались вместе с экспертом.

Образование. Фундамент или ограничение?

Один из актуальных вызовов для системы образования — разрыв между академическими знаниями и реальными потребностями бизнеса. Выпускник может отлично владеть теорией, но не уметь применять ее в многофакторных условиях рынка. Белорусская инженерная школа традиционно сильна системным подходом. Студенты БНТУ и других технических вузов учатся мыслить архитектурно, видеть целостную систему, учитывать взаимосвязи. Это позволяет им адаптироваться к решению задач разного уровня.

Виталий Скадорва использовал фундамент белорусской школы, построив на нем крепкие стены глубокой экспертизы через практику. Первые шаги в профессии он сделал в белорусских компаниях. Этот опыт дал понимание бизнес-процессов изнутри и научил соединять техническое мышление с бизнес-ценностью. Однако когда инженер ощутил внутренний запрос на сотрудничество с глобальными корпорациями, понял, что нужна практика именно в такой среде.

«В профессиональном развитии любого IT-специалиста наступает момент, когда хочется учиться через практику у сильнейших инженеров мира. Это естественный запрос на рост. И тогда логичный шаг погрузиться в среду, где такой опыт доступен, и сразу применять знания на практике», - рассуждает IT-архитектор.

Выбор пал на факультет компьютерных наук в международном институте Монреаля. Учеба шла параллельно с работой, что позволило Виталию уже в скором времени занять руководящую позицию Lead QA в области тестирования в монреальской компании, которая разрабатывает ПО и ИИ-решения для бизнеса. Здесь талантливый инженер внедрил стратегию обеспечения качества, нанял сотрудников и провел компанию через внешний аудит для получения сертификатов. Параллельно строил системы автоматизированного тестирования и развивал технические навыки.

Этот опыт наглядно демонстрирует, что белорусское образование дает фундамент, а задача специалиста самостоятельно надстроить компетенции, востребованные в реальной экономике. Те, кто способен это сделать, становятся незаменимыми специалистами.

Кадры будущего — что это значит на практике

За прорывными решениями, которые обеспечат стране технологический суверенитет стоят конкретные системные задачи. Одна из них — качество программного обеспечения. Специалист, претендующий на роль «интеллектуального спецназа», должен видеть архитектуру целиком и создавать системы, которые работают предсказуемо.

Разработки Виталия — пример такого подхода. С самого начала он стремился к решению сложных архитектурных задач. Объединив полученные академические знания, фундамент белорусской школы и практику в международных компаниях, он разработал методологию декомпозиции архитектуры автоматизированных тестов на слои. Она предлагает четкий алгоритм — какой тест перенести на другой уровень и как это сделать без замены инструментов. Это позволяет компаниям проверять качество своих программных продуктов в 10 раз быстрее и с практически нулевым количеством ложных сбоев. Уникальность этого подхода, отмеченного международной премией «Cases and Faces», в том, что он не требует менять уже работающие процессы или покупать новое оборудование. Это готовая пошаговая инструкция, которая адаптируется под любую систему.

«Представьте, что каждый документ в организации проверяют пять человек подряд. Долго, дорого, и каждый пятый раз проверка может сорваться из-за человеческого фактора. Методология убирает лишние этапы, оставляя только нужные. Результат — быстрее и практически без сбоев», — объясняет принцип ее работы Виталий.

Подход, внедренный в крупнейших западных корпорациях, экономит сотни часов рабочего времени и делает процесс предсказуемым. К примеру, международная страховая компания, представленная в 150 странах мира, в результате применения регрессионного тестирования сэкономила 351 час в год на одну команду. Это пример того, как системное мышление и глубокая инженерная подготовка превращаются в измеримый экономический эффект. Специалисты, способные создавать подобные решения, которые масштабируются на целые корпорации и есть тот самый необходимый Беларуси «спецназ».

От исполнителя к создателю — как формируется экспертиза

В любой отрасли есть специалисты, которые выполняют задачи, и те, кто создает инструменты для их выполнения. Для экономики, стремящейся к технологическому суверенитету, критически важно увеличивать долю вторых. Причем создатели инструментов это, как правило, вчерашние добросовестные исполнители. Те, кто накопил достаточную базу знаний, чтобы перейти на новый уровень: систематизировать их и создавать решения, которые масштабируются на всю компанию. Именно такие специалисты превращают опыт в методологии, учебные пособия и менторство, формируя команды добросовестных исполнителей.

Виталий Скадорва прошел этот путь. Сейчас в рамках работы в одной из крупнейших международных страховых компаний, которая имеет более 32 000 сотрудников по всему миру, он занимает высшую позицию Principal Test Automation Developer в карьерной иерархии, обучает других специалистов и проводит код-ревью команд. Как член совета AITEX, он также участвует в формировании стандартов профессионального сообщества. В результате выстроенной им системы наставничества новые сотрудники достигают уровня уверенных специалистов в 2–3 раза быстрее, а компании не приходится тратить ресурсы на внешние обучающие программы, так как знания передаются внутри команды по ходу ежедневной работы. Так выглядит на практике системная передача знаний, которая позволяет масштабировать подходы через каждого отдельного специалиста. Для экономики это принципиально. Один специалист, обучая целые команды, выстраивает систему, которая работает без него. Именно наставники и архитекторы составляют основу кадрового суверенитета.

Весь профессиональный путь Виталия Скадорва показывает, в каком направлении необходимо двигаться кадровому рынку Беларуси, чтобы решать задачу модернизации экономики через инновации. В первую очередь, при подготовке кадров важно сделать акцент на развитии системного мышления, чтобы будущие архитекторы цифровой инфраструктуры были способны видеть картину целиком, а не только отдельные задачи. Далее упор необходим на создании собственных методологий и разработку новых подходов. И третий этап — масштабирование знаний. Каждый представитель так называемого «интеллектуального спецназа» должен передавать экспертизу другим. Когда налажена система подготовки таких профессионалов, экономика получает архитекторов, способных создавать решения, которые экономят ресурсы и работают на целые отрасли. Это и есть путь к технологическому суверенитету.